Interim Management

Durch das Interim-Management können Sie zeitlich befristet betriebswirtschaftliche Aufgaben und Projekte effizient abwickeln. So  werden Übergangssituationen und Probleme durch die Unterstützung eines externen Beraters unkompliziert und schnell gelöst werden.

Finanzen und Controlling

Unternehmen fällt es immer schwerer, auf Anhieb einen geeigneten kaufmännischen Leiter oder CFO zur Festanstellung zu finden, weil die Aufgaben immer anspruchsvoller werden. Wir haben die Expertise um die strategisch so wichtige Funktion im Unternehmen zu überbrücken




      Herausforderungen
    • Bei der Dynamik der Märkte und der Schnelligkeit des Geschäfts ist es wichtig sicheren Überblick über die finanzielle Gesamtsituation zu wahren und die positive Unternehmensentwicklung aktiv mit zu steuern.
    • komplexe und kritische Situationen im Unternehmen



          Unsere Expertise
    • Sichere Steuerung durch besonders herausfordernde Situationen
    • Sicherstellung der Dateninformationen zur zeitnahen, aktuellen und vollständigen Steuerung des Unternehmens
    • Steuerung des Unternehmens auch über mehrere Tochtergesellschaften und Regionen; Ansprechpartner für Banken, Behörden und Wirtschaftsprüfer
    • Einhaltung der Corporate Governance
    • Experten im Bereich Risikomanagement und Compliance






    Restrukturierung und Turnaround

    Identifizierung der wesentlichen Schwachstellen und Einleitung von Maßnahmen ein, um den Turnaround erfolgreich zu meistern. Hierzu werden in allen Phasen innerhalb einer Restrukturierung professionelle Ergebnisse geliefert.




          Herausforderungen
    • Sinkende Leistungsmotivation und Verunsicherung bei Führungskräften und Mitarbeitern
    • Vertrauensschwund bei externen Stakeholdern (z.B. Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner)
    • Keine Kompetenz und Erfahrung bei der Durchführung von Transformationen
    • Fehlende personelle Kapazitäten


          Unsere Expertise
    • Steuerung und Umsetzung des gesamten Restrukturierungsvorhabens
    • Aufsetzen einer effektiven Projekt-organisation sowie kontinuierliche Erfolgskontrolle und -messung der operativen Umsetzung
    • Kurzfristige Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen, sowie kontinuierliches Change Management
    • Entwickeln von Szenarien und Festlegung des Restrukturierungsprogramms mit klaren Zielvorgaben auf Basis einer Zukunftsvision
    • Enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, den Stakeholdern, den Führungskräften, Mitarbeitern und dem Betriebsrat

    Internationalisierung

    Die Internationalisierung stellt vor allem mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Auslandsengagements erfordern exzellente Management-Fähigkeiten und interkulturelle Kompetenz. Wir bringen tief gehende Kenntnisse der länderspezifischen (Markt-) Gegebenheiten sowie Verhandlungssicherheit mit den Stakeholdern vor Ort mit und sichern so den Erfolg der internationalen Projekte.

         Herausforderungen
    • Fehlende Kenntnisse der länderspezifischen Gegebenheiten
    • Keine Erfahrung mit Auslandsengagements und internationalen Projekten
    • Mangelnde Management-Fähigkeiten und interkulturelle Kompetenz





         Unsere Expertise
    • Integration neuer Niederlassungen in die globale Organisation des Unternehmens
    • Leitung einer Auslands-Tochtergesellschaft als Managing Director oder funktionale Verantwortung als CFO
    • Projektmanager für Verlagerungen bzw. für den Aufbau einer Produktion
    • Roll-out eines innerhalb der Gruppe zum Einsatz kommenden Business-Systems